БТК Сфера рассказала, как RFID и сервис превращают спецодежду в данные
Операционный директор «БТК Сфера» Вера Бурмистрова рассказала на четвёртом BRICS+ Fashion Summit, как сервисная модель делает рабочую одежду источником производственных данных. Саммит прошёл в Москве с 28 по 30 сентября в МКЗ «Зарядье». Если одежду выдают, стирают, ремонтируют и меняют в одном замкнутом цикле, каждый этап становится записью в базе, а из тысяч записей складывается картина, которой у предприятия раньше не было.
Как устроен RFID-учёт в сервисной модели
Каждая вещь получает индивидуальную RFID-метку, и система фиксирует выдачу, носку, возврат, стирку и ремонт. Сотрудник прикладывает пропуск, забирает чистый комплект из умного шкафа и сдаёт использованный. Система знает, кому и когда выдана вещь, сколько она в эксплуатации и где находится. На предприятиях для этого могут ставить локеры и вендинговые шкафы.
В «БТК Сфера» цифровой учёт встроен в сервис, который объединяет выдачу, промышленную стирку, ремонт, замену и утилизацию. По накопленным историям эксплуатации видно, сколько служат разные модели, какие размеры остаются невостребованными, на каких участках одежда изнашивается быстрее и сколько комплектов держать в обороте.
Бурмистрова отметила, что при таком подходе управление уходит от учёта купленных вещей к стоимости того, чтобы надёжно обеспечивать исправной одеждой одного человека. В этот показатель входят срок службы, число комплектов на человека, обслуживание, ремонт, логистика и резервный запас.
Что показывают данные по расходам и учёту СИЗ
В сентябре АСИЗ проанализировала годовые и нефинансовые отчёты более 100 российских компаний. Доля СИЗ в бюджете охраны труда составила от 8% до 88%, в том числе из-за разного периметра учёта: у «Мосэнерго» и ТГК-1 в эти расходы включена стирка. Ассоциация предлагает сделать раскрытие расходов на СИЗ отдельной строкой нормой для крупных компаний.
Эффект от цифровизации учёта видно и без RFID. В группе компаний «Газпром бурение» и «РусГазБурение» систему учёта, закупки и выдачи СИЗ внедрили на базе «1С:Охрана труда КОРП». Она охватила более 26 тыс. сотрудников и свыше 15 тыс. номенклатурных позиций. Объём материальных запасов снизился на 18%, расходы на материальные ресурсы - на 15%, оборачиваемость складских запасов выросла на 28%.
Источник — GetSIZ.ru — рынок СИЗ
